10月16日，公司在四楼多功能厅召开“冲刺四季度 决胜全年度”经济运行调度暨“实干担当 赋能发展”专项行动三季度兑现讲评会，盘点成绩、检视差距，锚定方向聚力奋进。紧抓年末冲刺这一关键阶段，以实干担当的劲头攻坚克难，为公司高质量完成年度目标任务凝聚宏伟合力。
公司党委书记、董事长林坚出席并讲话，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏主持会议，公司领导王兴华、颜昌明、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋参加会议。本部各部室正副部长（含特设机构负责人）、二级单位领导班子成员共150余人参加会议。
会议指出，四季度作为全年工作冲刺的关键窗口期，既是决战决胜的“收官季”，也是谋划来年的“预备期”。当前面临的任务依然繁重，短板弱项还需攻坚，全司上下要继续把五大专项行动作为适配集团要求、应对行业变局、破解发展难题、实现突围突破的核心抓手。
会上，林坚作会议总结发言，他围绕集团近期核心部署与改革导向，传达了集团2026年“冲刺四季度 决胜全年度”经济运行调度暨“六张网”营销工作布置会会议精神，复盘前期成效、研判内外部形势，部署公司下一步核心任务。他强调，五大专项行动实行以来，推动公司发展实现一系列良性蜕变，需清醒把握制约高质量发展的核心症结，破立并举、精准发力，抓实五项硬核举措，决战决胜四季度、赋能高质量发展。
一是认清大势、校准认知，全员答好“活下去、活得好、活长久”的时代考题。
二是上紧思想发条、树牢危机意识，保持高强度、快节奏的攻坚常态。
三是聚焦主责主业、精准靶向发力，推动营销、工程、回款三线联动攻坚。
四是立足特殊时期、用好超常举措，盘活资源、压实压力、让利基层、激活全局。
五是锚定全年目标、闭环统筹推进，清单化攻坚、责任化落地、刚性化收官。
杨永鹏围绕三季度专项行动开展情况，总结季度成绩，部署下一阶段重要工作。他指出，一要迅速分析梳理，紧盯核心指标。深挖市场抓增量，降本控费提质增效，把有限资源投向关键领域。二要强攻市场拓展，加快转型突破。锚定城市更新业务机遇，把发展“六张网”作为服务国家和全省发展战略的核心载体。三要紧盯结算回款，严守安全底线。守好资金基本盘，强化项目全周期资金管控，严格执行资金预算管理，统筹做好资金调度，确保资金链安全稳定。四要坚持实干担当，凝聚冲刺合力。要树立正确政绩观，坚持求真务实，聚焦当下全力冲刺年度目标，统筹谋划长远发展。
各分管领导对“营销发展提速、工程管理提质、结算回款提效、内控运行提能、作风建设提优”五大专项行动进行季度讲评，紧盯各专项任务推进成效，明晰整改提升方向，精准施策指导。
会议传达了全国、全省安全生产视频会议、集团安委会第三次全体成员会议精神，并围绕四季度质安环保工作进行部署。要求各单位切实树牢安全发展理念，狠抓重点领域风险排查整治，全面压实安全生产责任，坚决守牢安全生产底线红线，为全年目标任务冲刺收官营造安全稳定的环境。
抓实考核强激励，比学赶超争一流。会议对考核排名前五的单位进行了奖励，对排名后三的单位进行了扣罚，并发放营销发展提速、结算回款提效专项奖励。会上，长沙公司、湘南分公司作交流发言，分别围绕专项行动、机器管招投标分享实践做法及工作经验；华西公司、西北分公司作表态发言。
惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。四季度攻坚的发令枪已经打响，全司将铆足干劲、紧盯节点，让专项行动的每一步都踩实落地，奋力开创公司高质量发展新局面！
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