为全面提升公司各级工程技术人员专业水平，夯实技术管理基础，10月8日，公司组织开展2026年度技术培训。本次培训以“项目技术管理”为主题，聚焦项目技术管理现状、基础管理制度、双代号时标网络图编制、信息化应用等内容授课。公司党委委员、副总经理、总工程师龙新乐出席并致辞，公司所属各单位总工程师、生产副经理、工程管理部相关人员及各在建项目管理人员等线上线下共计200余人参训。
本次培训内容紧贴一线实际工作，突出实操导向。一方面，深入解析技术管理关键环节，涵盖施工组织设计与专项方案编审、危大工程管控、技术交底、资料管理、图纸审查与设计变更闭环等内容；另一方面系统解读《施工组织设计（施工方案）管理规定》、《工程技术资料管理手册》、《图纸审查实施细则》三项制度，并针对双代号时标网络图编制、信息化平台技术管理开展实操演练，助力技术人员精准掌握管理逻辑、防范安全风险；培训最后设置考试环节，确保参训人员学有所获、学以致用。
会议指出，当前建筑业正处在深刻变革之中，市场由增量转向存量，竞争由拼资源转为拼能力、拼品质，建造方式加速向绿色化、工业化、智能化转型。面对新形势新要求，会议提出四点要求：一是要认清时代，找准工程技术人的历史方位。面对智能跃迁、技术升维的时代浪潮，主动学AI、用AI赋能技术工作。二是要修炼技术，做有专业定力的工程人。守牢安全质量底线，创造价值、引领创新，从“把事做对”走向“把事做好、做得值”。三是要走向管理，做有全局思维的工程人。在岗位历练中补短板、长才干。四是要涵养格局，做有情怀担当的工程人。坚持终身学习，融入企业发展，扛起薪火相传的责任。
本次培训是公司技术赋能、破解实践难题的具体行动，更是主动适应行业变革、以技术驱动发展的战略举措，公司将不断完善人才培养机制，搭建技能人才成长平台，持续健全技术赋能体系，为项目精益建造与企业高质量发展注入强劲动力。
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