近日，由公司承建的湖南师范大学附属荷塘区高新学校项目顺利完成全部建设任务、正式交付投用。该项目凭借高效履约、精工品质，项目先后收获建设单位、荷塘区教育主管部门授予荣誉锦旗、感谢信，收获各方高度认可与好评。建设全过程中，项目坚持党建引领、生产攻坚、双管赋能、技术护航，围绕“工程提质”核心目标，用实干与匠心交出了一份让群众满意、让政府放心的民生答卷。
聚力生产抢节点，硬核速度铸就民生精品
学校工程关乎民生福祉，按期交付即是首要责任。本项目建筑业态丰富、功能分区复杂，土建、机电、装饰、室外配套等多专业交叉协同施工，加之现场场地周转空间受限、工序衔接逻辑复杂，建设挑战重重。
为全力保障学校如期开学投用，项目部全体人员凝心聚力、攻坚克难、倒排工期、压茬推进，依托科学施工组织与精细化现场管控，项目突破同类校园工程常规建设周期，高效优质完成全部建设任务，树立起区域教育基建快速建造标杆。“这个项目最大的难点在于‘快且稳’，民生工程不容延误，更不能重速度、轻品质。”项目经理李志军表示，项目自开工以来，团队坚持“挂图作战、每日复盘、责任到人”的精细化管理模式，将各道工序、各项节点细化至每日、落实到个人。通过穿插作业、错峰施工、多班组轮班攻坚，最大限度压缩施工工期，同时严守安全质量底线，严格落实三检制度、常态化开展质量安全隐患排查，确保提速不降质、赶工不涉险。
建设期间，全体建设者抢晴天、战雨天、抓夜间，昼夜不停攻坚冲刺，高效攻克主体施工、装饰装修、机电安装、室外配套等各个关键阶段，在极致紧凑的工期内，高标准完成全部建设任务，稳稳兑现了如期交付的民生承诺。
项目全面落实“管好项目经理、管好每个项目”双管行动工作要求，将精细化成本商务管控贯穿施工全周期，在高速建设的节奏下，实现安全、质量、进度、成本全方位可控，做到高效履约与精益管理双向兼顾。项目部健全全流程商务成本管控体系，开工初期商务、成本团队提前介入，结合项目工期短、工序密、交叉作业多的特点，精准制定成本管控方案，明确降本重点。施工过程中，紧盯图纸会审、设计变更、签证取证、资料归集等关键环节，做实过程确权，杜绝资料滞后、签证遗漏等问题。同时联动生产、技术线条，动态优化施工方案，合理统筹材料采购、劳务调配、机械使用，严控无效损耗，全方位堵塞管理漏洞，实现项目风险可控、效益稳步提升。
短周期、高品质的建设成果，离不开硬核技术体系的全方位支撑。校园建筑连廊分布广、功能用房种类多、机电管线排布密集、防水防渗节点繁杂，极易产生工序交叉冲突、引发返工、工期延误等问题，也是制约校园工程建设进度的主要制约痛点。项目技术团队坚持技术先行、创新赋能，以精细化技术管控打通施工堵点、削减无效工期，为项目高效优质交付筑牢夯实技术根基。“校园工程对细节、安全与实用性标准严苛，短工期下实现高品质交付，技术优化是核心抓手。”项目技术负责人龙海潮表示。项目全过程运用BIM技术开展机电管线、设备点位模拟排布，提前化解管线碰撞、施工错漏等隐患，从源头上减少返工损耗、压缩建设周期。项目严格落实样板引路制度，主体结构、防水工程、装饰装修、机电安装等关键工序，先行打造工艺样板，统一施工标准后再大面积推广实施，实现每道工序有样板参照、有标准遵循。
施工期间，技术人员全程驻场值守，动态跟进现场施工进展，第一时间处置各类技术难题，同步落实技术交底、隐蔽工程验收、资料归档等工作，保障现场施工、技术管控、资料整理三者同频推进。项目优选绿色环保建材，落地成熟先进施工工艺，统筹完成室内教学空间、室外运动场地与绿化景观一体化建设，在实现快速建设的同时，高标准建成安全耐久、舒适美观、适配现代化办学需求的精品校园。
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