8月31日上午，公司2026年三季度营销工作推进会暨后进单位约谈会顺利召开。会议重点贯彻传达了集团营销工作要求和关于“六张网”及城市更新工作的战略部署精神，通报了公司1-8月营销指标完成情况，深入研判当前市场形势，安排部署下一阶段营销重点工作。公司党委书记、董事长林坚，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏，公司领导王周斌、王兴华、谭智谋出席，公司党委委员、副总经理周超主持会议。
会议指出，当前营销工作面临严峻挑战，必须多方面发力突破：一是认清形势、直面差距。分子公司业务承接进度严重滞后，内部分化加剧、项目质量下降、省内基本盘不稳三个结构性问题尤为突出，但归根结底在于主观能动性。二是找准方向、全面突破。面对日益收窄的传统赛道，必须在守住基本盘的同时，全力开拓省外市场、投资带动、“六张网”和城市更新、海外市场四条新路，做到全面铺开、重点突破。三是转变职能、强化保障。营销投资部要从“扛指标的业务员”转变为“带队伍打仗的参谋部”，履行好政策研究、指导服务、攻坚大项目、建机制搭平台四项职能。四是聚焦客户维护质量、强化跟踪问效。客户关系重在日常经营，不能临阵磨枪。要聚焦价值客户，深耕二次经营，带着方案去、带回成果来，强化过程考核与闭环管理，确保件件有回音、事事有着落，切实将客户资源转化为合同增量。
会议强调，第一，要跳出“就营销抓营销”的局限，从企业生存根基与高质量发展全局的高度，看待当前这场攻坚硬仗；第二，要辩证把握政策机遇，既要全力抢抓“六张网”和城市更新带来的增量红利，更要牢牢守住赖以生存的传统施工基本盘；第三，要破除思想藩篱，纠治“畏难躺平”与“机会主义”两种倾向，解决好“敢不敢干、会不会干”的现实问题；第四，要牢固树立全公司“一盘棋”理念，构建“前后台联动、跨区域协同”的大营销作战体系；第五，要坚持严管和厚爱并重，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，激发队伍干事创业内生动力。
会上，营销投资部对“六张网”及城市更新政策作了系统宣贯。各分子公司围绕9月及四季度重点跟踪项目、营销堵点难点等内容进行汇报；市政公司、岳阳分公司、直营项目管理公司、湘北分公司、怀化分公司、华西公司等6家后进单位依次作表态发言，直面差距、剖析原因、明确追赶举措。
本次会议以线上线下相结合的方式举行。公司营销投资部相关人员，各二级单位经理、分管营销副经理现场参会，全体营销人员通过视频同步参会。
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