标杆项目彰显实干担当，多维效益谱写发展新篇。衡阳县人民医院新院一期项目以党建为舵、科技为翼、管理为纲、人才为根，以“双管行动”为指挥棒，在合同造价偏低、工期受阻的重重挑战中破局突围，以创新举措破解实施难题，以团队协作保障高效履约，实现了社会效益、经济效益与管理效益的有机统一。
【项目简介】衡阳县人民医院新院一期建设工程位于衡阳市衡阳县西渡镇，项目总建筑面积115067平方米，总造价约4.6亿元。施工期间，项目管理团队紧紧围绕“党建引领、精细管理、创新驱动、效益优先”的工作主线，系统推进各项工作，取得显著成效，获评2022年度衡阳市观摩工地，2022年度金标杯全国BIM竞赛二等奖，2023年度湖南省建筑业企业“党建进工地，支部建在项目上”标杆创建活动优秀项目，连续获评湖南建投集团2022-2024年度优秀项目，连续获评22-24年度质安考评年度优良工地，2025年一至四季度考评优良。
党建引领聚合力，筑牢项目战斗堡垒——党建领航定向，项目建设方能行稳致远。项目坚持以党建为引领，于2022年6月成立项目党支部，推动党建工作与项目建设深度融合，并自始至终保持了核心管理团队的稳定性。通过设立党员责任区、组建党员突击队，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，营造了攻坚克难、奋勇争先的良好氛围。同时，项目高度重视廉政建设，常态化开展廉政教育，签订廉洁从业承诺书，打造风清气正的从业环境，荣获2023年湖南省建筑业协会“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建学习交流项目称号。
科技赋能提质增效，精细管理促履约——创新技术为翼，精细管理为纲，项目团队直面合同造价偏低、工期受非承包方因素延误等挑战，主动作为、多措并举。通过与政府部门及院方开展多轮高效沟通协调，成功推动工期合理顺延，保障了项目整体有序推进。在质量技术管理方面，项目广泛应用BIM技术、装配式叠合板、外墙保温一体板等多项先进工艺技术，累计应用行业内“十项新技术”中9大项27小项，通过技术创新实现显著效益提升。同时，团队坚持以“样板引路、实测实量、关键工序严把控”为核心管理手段，确保工程质量一次成优，为后续创优评奖工作奠定了坚实基础。
商务成控抓全过程，开源节流创效益——全周期商务管控，是项目破局盈利困局的关键抓手。对比同期省内开工建设的8个医院项目单方造价，本项目处于显著低位，面临中标后预期利润率极低的严峻开局，项目团队坚持“开源与节流并重”，围绕合同签订、预算编制、成本测算与过程管控展开全周期商务策划与成本控制。通过优化合同条款，争取大额创效空间；依托施工图预算重计量，有效弥补了清单中的缺项与漏量并向甲方进行申报2318.59万元；借助技术优化与完成65份变更签证，进一步提升了项目效益。
同时，项目积极推行永临结合、材料循环利用等降本举措，实现节约成本48.8万元；严格材料管控，通过对钢筋过磅及负公差复核、商品砼浇筑层层复验，发现混凝土供应商容重比不达标，经约谈后签订处罚协议，降低成本10万元。面对实施过程中的各项难题，项目团队主动作为，通过持续一年的多层级、高频次沟通，系统梳理并最终推动1.05亿元新增造价签订补充协议，成为本阶段商务工作的关键突破。
财务管理规范化，资金安全有保障——项目严格执行公司财务管理制度，规范账户管理、资金计划与支付流程，实现农民工工资专户全覆盖。通过开展精准税务筹划，合理运用各项税收优惠政策，与甲方沟通预交2%的增值税的方式开取了预付款0税率发票，有效降低税负率。并凭借持续规范的纳税行为，连续三年获得纳税信用B级评价。在支付管理方面，严格执行“先票后付”原则，确保票据合规、“四流合一”，牢牢守住合规底线，保障支付安全。在日常税务处理中，根据实际经营情况及时完成进项税额的认证与抵扣，持续提升财务管理效率与风险防控能力。
人才培养强根基，团队建设显成效——项目高度重视人才培养与团队建设，通过导师带徒、轮岗交流、订单式培养等方式，助力员工成长成才。自组建以来，已向分公司输送优秀人才6名，涵盖生产、成控、财务等多个关键岗位。项目团队凝聚力、执行力持续增强，为项目高效履约提供了有力人才支撑。
衡阳县人民医院新院一期建设工程项目是公司深入践行“双管行动”的典型缩影。项目团队以系统思维推动管理提升，为公司高质量发展积累了宝贵经验。未来，项目团队将以此为新的起点，继续以匠心守初心、以创新谋突破、以管理创效益，在更多重点工程建设中勇当先锋、争做表率！
