“锐始者必图其终，成功者先计于始。”
为科学擘画公司2026年度发展蓝图，持续赋能企业高质量发展，1月8日至9日，公司召开2026年工作务虚会。会议紧扣企业发展脉搏，深刻查摆剖析现阶段存在的痛点堵点问题，为2026年各项工作谋定方向、夯实根基。
公司党委书记、董事长林坚出席会议并发表讲话，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏主持会议。公司领导王周斌、王兴华、龙新乐、颜昌明、陈斌华、周超、袁西勇、尹帮军、王文革、段朝辉、唐东红、徐志强、章细威、谭智谋参加。
会前，林坚作开题讲话。他指出，务虚会的真谛在于务实，在于通过思想碰撞、思路梳理，明确发展方向、搞透内在规律、扎实推进举措，形成并强化“共同思考语境”，从而达成务实效果。他以四大层面为“务虚会”价值明题定向：第一层是校准“价值创造”罗盘，审视坐标航向。警惕事务性忙碌，做到“视角跃升”。第二层是进行经验深度复盘，拒绝经验主义。做到制度管人、流程管事，把隐性的、碎片化的经验，转化为显性的、结构化的认知。第三层是塑造群体性对话共识。不追求“标准答案”和一揽子解决的方案，在路径选择上鼓励百花齐放，百家争鸣，大胆思索。第四层是着眼长期、长线布局，形成长期价值透视镜。通过厘清方向来减少战略消耗，通过提炼规律来降低试错成本，通过统一思想来提升协作效能。
总结发言中，林坚强调，在“十四五”圆满收官、“十五五”即将开启的关键时点，我们要清醒认识到建筑行业正处于深度调整的转型期。许多今天的前沿投入，决定着明天的发展位势；许多当下的基础性工作，塑造着未来的竞争格局。以五味清醒辨十五五大势，以实干担当创五建新发展——以“未来之镜”观照“当下之为”，通过务虚为更好的务实打基础、谋长远。
一是先尝“苦”味明大势，在正视挑战中把准机遇方向。要认识到我们面临的“苦”，既有外部环境的“挤压之苦”，也有内部发展的“攻坚之苦”。在苦味中保持清醒，在挑战中找准机遇，把外部政策红利转化为发展实效，把内部优势转化为竞争胜势。
二是再品“甜”味定目标，在稳中有进中科学制定指标。要围绕降本、提质、增效的目标，通过集团“双管、双创”行动以及公司五大“专项行动”为效益服务，构建“稳、保、冲”三级指标体系。让指标真正成为推动工作的“指挥棒”，让实干者得实惠、奋进者有奔头。
三是细嚼“酸”味补短板，在创新驱动中培育新质生产力。一是在前瞻布局上要“新”。设立专门的“政策研究室”，在复杂多变的市场环境中，看清方向、抢占先机、规避陷阱。二是在智能赋能上要“新”。要认真做“学习者、使用者、优化者”，敏锐感知对建筑行业有颠覆性改变的新政策、新技术，坚持一切为实际创效服务。三是在海外拓展上要“新”。要坚决走出去、融进去、赚回来，培养造船出海的能力。
四是多吃“辣”味促改革，在精简整合中完善管理模式。一是健全现代化治理，筑牢制度根基。围绕常规工作流程化、系统化、规范化、高效化目标，推动企业治理从“粗放管理”向“精细治理”转变。二是优化组织结构，厘清权责边界。分公司的管理要坚持“因地制宜、分类施策”，资源配置和业务布局从“广而浅”向“窄而深”。三是加强人才发展建设。建立健全人才培养、选拔、激励全链条机制，让优秀人才脱颖而出。
五是常怀“咸”味固根本，在协同务实中筑牢发展根基。在坚持高质量主业建设前提下，加强低成本竞争力。厚植公司企业文化，深度挖掘培养一线员工对公司的归属感、认同感。做实“企业受人尊敬，员工幸福和谐”愿景，打造更深的公司文化认同、文化自信。以迎接春天的心态，做好直面严峻寒冬的准备。
杨永鹏表示，企业健康发展其核心在于看清现状、统一想法、找准路子。围绕具体工作，他提出要求：一是坚守主业根基，适度多元赋能。集中资源做精施工主业，适度拓展新兴领域，用好投资和基金工具。二是优化市场布局，聚焦核心发力。守好省内市场，加强省外重点区域布局。三是打造核心优势，筑牢生存能力。建立科学的企业定额体系，搭建集约化资源平台，打造劳务和专业分包队伍池。四是优化管理体系，适配发展新要求。薪酬体系与经营状况、市场行情动态匹配，打破用人机制“铁饭碗”。五是强化培训赋能，提升全员战斗力。建立常态化培训机制，重点加强“铁三角”和财务线培训，开展全员综合素质培训。
会上，与会人员紧扣营销业务、低成本竞争、人才梯队培养、公司战略等核心议题，对照会前下发的问题提纲，结合各自分管领域工作，直面问题短板、共商破局之策、擘画长远发展蓝图。围绕年度发展目标，与会人员聚焦公司发展方向、战略实践路径等展开深度研讨，凝聚集体智慧，将会议中的思考成果转化为具体可行的发展思路、攻坚举措与实施办法，进一步凝聚共识、明晰方向。会议期间，公司组织与会人员前往韶山毛泽东铜像广场举行敬献花篮仪式。
公司本部各部门负责同志，各二级单位经理/院长、书记（正职）参加。
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