11月8日，公司召开“决战四季度决胜全年度”首次调度会，认真贯彻落实省政府第八次全会及集团经济运行工作会会议要求，于第四季度周六上午常态化开展经济运行工作调度，全面复盘营销、结算、回款等关键指标，动员公司全员坚决打赢年度目标收官战。公司党委书记、董事长林坚出席并讲话，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏，公司领导王兴华、颜昌明、龙新乐、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋出席。
会议以简报形式通报了二级单位指标完成情况，各单位围绕年度目标推进情况作汇报。
林坚在会上宣贯了党的二十届四中全会精神，传达了集团经济运行分析会及株洲市与集团对接交流会议上的重要精神，明确了“决战四季度决胜全年度”调度的目标与意义。他在会上提出十项工作要求：一是做实调度会机制，推动目标精准落地。全体与会人员及各级领导干部需层层传导压力与责任，真正把会议要求转化为实干行动，确保各项工作不打折扣、落实见效。二是把握特殊节点，科学谋划工作。全体干部职工需主动适应变化，加强对“机器管招投标”的学习研究，找准适配公司发展的路径方法。三是优化市场布局，全力冲刺营销。要优化市场布局，全力冲刺营销目标，紧盯重点项目，明确后续项目储备计划。四是强化项目管理，狠抓项目履约。项目管理上，要狠抓履约能力提升，确保项目高质量推进。五是培育“第二曲线”，开辟新增长点。积极开拓海外市场，深耕西藏和新疆等新兴区域市场，为企业开辟新的赛道。六是聚焦创新突破，加快产业升级。聚焦绿色智能建造、装配式建筑，以创新驱动产业提质增效。七是严控四大风险，筑牢安全底线。重点防范营销、法律、安全和财务四大风险，合理简化财务一体化上线流程，杜绝冗余环节，确保企业稳健运营。八是加强政策研究，把握市场机遇。加强对行业及地区的政策研究，精准把握市场机遇，为企业决策提供科学支撑。九是加快人才培育，健强干部队伍。加强干部队伍建设，推进干部交流，发掘培养骨干人才，完善激励机制，激发队伍干事创业活力。十是加强作风建设，维护风清气正环境。着力打造风清气正的发展环境，规范分包管理，保障公司健康发展。
会上，杨永鹏作具体工作部署，他重点强调五项任务：一是聚焦重点项目跟踪，指派专人对接，坚决完成营销年度指标。二是疏通结算痛点堵点，加大与政府、平台沟通，确保年底“两个清零”及责任状目标如期完成。三是各单位要提前谋划，多种方式促成回款。四是全体员工要提升主动服务意识、转变思维模式。五是各单位会后认真梳理年底各板块确保完成的目标，责任到人。各条线务必强化统筹、破解堵点、提升效能，确保信息畅通、任务闭环，为四季度业务高质量推进和全年目标圆满完成提供坚实保障。
本部管理部室负责人、省内各单位负责人现场参会，省外分公司负责人以视频形式参会。
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