10月31日，公司在四楼多功能厅召开“实干担当 赋能发展”专项行动季度兑现讲评会，全面总结专项行动季度开展情况，紧扣年末冲刺关键节点，为公司全面完成年度目标任务指明方向、凝聚合力。公司党委书记、董事长林坚出席并讲话，党委副书记、副董事长、副总经理杨永鹏，公司领导王周斌、王兴华、龙新乐、陈斌华、周超、袁西勇、章细威、谭智谋，外部董事段朝辉出席会议。本部管理部室正副职、各二级单位领导班子成员共150余人参加会议。
林坚在讲话中指出，专项行动交出季度答卷，营销发展提速成效亮眼，工程管理提质底线筑牢，结算回款提效成果丰硕，内控运行提能防线收紧，作风建设提优氛围浓厚。全年冲刺的号角已经吹响，面对行业的波动，唯有主动求变、守牢底线、凝聚合力，才能破局突围。他用五个关键词强调，要以“思变”的勇气、“谨慎”的敬畏、“协同”的格局、“笃行”的韧劲、“坚信”的底气，扎实推进五大专项行动，坚决完成全年考核指标，为公司“十五五”末达到国内一流企业水平筑牢根基。
第一个关键词是“思变”。要以“新陈代谢”的勇气，主动拥抱变革。行业变革巨大，企业生存需适应潮流，一定要有变的态度，思维要变，不能一味依赖“老经验”来应对“新问题”，要学习钻研新政策、新思想、新方法、新科技。第二个关键词是“谨慎”要以“如履薄冰”的敬畏，做好风险防范。“稳字当头，居安思危，方能行稳致远”，要守牢施工安全底线，守牢各类风险底线。第三个关键词是“协同”要以“一盘棋”的格局，凝聚内外合力。“独行快，众行远”，面对新形势，协同不仅是“内部要求”，更是“竞争利器”，内部协同要打破部门壁垒；外部协同要借势破局。第四个关键词是“笃行”要以“钉钉子”的韧劲，狠抓落地见效。“空谈误国，实干兴邦”，所有变革、协同最终都要落到“实干”上，专项行动的成效要靠“笃行”检验，任务分解要“实”，督查问责要“严”，兑现奖惩要“硬”。第五个关键词是“坚信”要以“矢志不渝”的信念，凝聚奋进力量。坚信政策红利，坚信机制效果，坚信五建团队力量。只要我们上下一条心、一股劲、一起干，就没有破解不了的难题、没有实现不了的目标。
杨永鹏总结了专项行动季度成绩，同时对标各维度的形势，指出差距，部署下一阶段重要工作，一要坚决兑现年度指标这个政治任务，以冲刺终点的状态，坚决打赢年度冲关攻坚战，以圆满的收官成绩单，彰显五建担当。二要持续抓好凝心聚力这个关键要务，提升主动作为和协同作战的意识，弘扬担当实干作风。三要深入落实优化治理这个部署，紧扣“五个强化”，以业绩为导向做实考核。四要善于用好降本增效这个重要方法，提升结算确权效率，加强全过程成本管控。五要牢牢守住风险底线这个基本底线，严控诉讼与合规风险，加强安全生产管理，培育全员风险意识，确保企业稳健运行。
各分管领导对“营销发展提速、工程管理提质、结算回款提效、内控运行提能、作风建设提优”五大专项行动进行季度讲评，聚焦各专项目标完成进度、关键问题症结及后续改进路径，剖析指导。会上，王兴华结合典型案例做警示教育，点明廉洁风险点，明确纪律红线，为全体参会人员敲响警钟，筑牢廉洁自律防线。
考核兑现亮奖惩，实干导向激活力。王周斌宣读了《关于兑现公司2025年8-10月份“实干担当 赋能发展”专项行动考核结果的决定》，会议对考核排名前五的单位进行了奖励，对排名后三的单位进行了扣罚，并发放营销发展提速、结算回款提效、内控运行提能专项奖励。会上，天禹公司、西南分公司、华西公司作交流发言，分享专项行动工作经验；岳阳分公司、市政公司、西北分公司作表态发言。
年终冲刺的战鼓已擂响，实干担当的步伐正铿锵。此次会议，既是对前期工作的全面“复盘”，也是对年度冲刺的“动员”，更是对廉洁作风的“提醒”。会议通过总结成绩、指出问题、明确任务、严明纪律，进一步统一了思想、凝聚了共识、压实了责任，为公司冲刺年度目标吹响了冲锋号。
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