三湘大地，骄阳似火。在株洲金科先进硬质材料产业园项目建设现场，机械轰鸣不息，施工热潮涌动。作为株洲市荷塘区重点新建标准厂房项目，这里不仅是产业发展的物理载体，更是落实公司党委“实干担当、赋能发展”专项行动部署的实践阵地。面对十月封顶的目标节点，项目团队以安全生产为“体”，双管行动为“翼”，国企担当为“风”，一“体”双“翼”，迎“风”翱翔。以“时不我待”的紧迫感，将专项行动要求与工期攻坚深度融合，全力冲刺关键节点。
一、战前谋局：锚定封顶目标，构建专项攻坚体系
面对项目“标准高、工期紧、夏季施工难”三重挑战，着力实现项目经理的“五提升五担当”和项目的“五加强五提升”。项目团队第一时间将“十月封顶”目标拆解为可落地的攻坚任务，以分公司专项行动细则为纲领搭建构建“双管行动”大工作格局。
明组织，压实责任链。项目部迅速成立专项攻坚组，责任到人，将危大工程、制度落地、工期履约、分包管控四大专项任务，逐一分解至技术、生产、安全、商务等岗位，确保“人人有指标、事事有闭环”。定目标，画好路线图。对照细则要求，结合项目实际，将“十月封顶”拆解为“8月完成2#、3#栋主体，9月冲刺1#、4#栋结构，10月实现封顶”的阶段目标，同步锚定危大工程“三个100%”《图集》《手册》落地100%的品质目标，让攻坚有方向、推进有节点。建机制，保障执行力。针对工期风险制定“每日复盘、每周调度、每月考核”制度，确保问题早发现、早解决，为十月封顶筑牢机制保障。二、攻坚破局：专项行动赋能，按下工期“加速键”
围绕“保进度、提质量、控风险”核心，项目团队将细则转化为工期攻坚的“实招硬招”，在关键环节发力，确保封顶目标稳步推进。责任穿透+作风铸魂：以硬作风啃下工期“硬骨头”。对标专项行动，确保“清单化”“责任到人”要求，构建“摸排建账—宣贯落实—核查纠偏”的可视化追踪机制。项目班子率先垂范，带头执行“二班倒”带班制，错峰施工，实现“人停机不停”。专项攻坚队主动承担急难险重任务，累计加班加点推进关键工序16次，抢回因高温延误的工期5天；每日交班会复盘进度偏差，如发现材料进场滞后等问题，次日立即协调供应商补供，累计解决堵点问题10项。技术优化+供应保障：为工期攻坚“疏堵保畅”。从方案源头持续迭代优化，提升专业水准，坚决规避工期延误风险。推行永临结合，保障施工连续性与快速推进，直接节约工期10天；钢结构吊装前优化吊装顺序，采用“分区同步吊装”模式，效率提升20%。落实供应链精益管理，严格按计划分批次组织准时、优质材料进场，累计验收钢筋、混凝土、模板木方26批次，合格率100%，确保施工“不断料、不误工”。质安严控+危大治理：守住工期与品质“双底线”。项目以专项行动实施细则为抓手，紧扣质量管控与安全防护核心要求推动制度落地。质量管控上，累计开展10次样板验收，实测实量全程跟拍记录21次，动态纠偏10处现场问题。安全防护上，项目深化“一会三卡”现场应用，累计记录80份班前会签到表，覆盖4类高风险工序。作业人员100%规范佩戴“五点式安全带”，累计检查100人次，安全带有效挂扣率100%。专项施工工程，严格按流程执行，方案通过率、现场与方案一致性、平台符合性均达100%，累计完成3次危大工程验收。项目通过“样板验收有签字、安全检查有台账、问题整改有闭环”的管理模式，让专项行动从“纸上”走到“地上”，成为助推项目高质量建设的“硬核支撑”。
三、冲刺决胜：锚定十月封顶，交出专项行动答卷
当前项目正处于主体建设关键阶段，2#、3#主体完成100%、钢结构吊装完成80%，1#、4#栋主体完成50%，5#、6#栋基础土方外运。项目团队将以工地为战场，以专项行动为纲领，以“靶向攻坚破难题”的锐气、“挂图作战抓落实”的韧劲、“凝心聚力强根基”的实干，全力以赴推进项目建设，在十月封顶攻坚、品质工程打造、产业价值落地的实战考验中力争交出一份满意的答卷。
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