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公司要闻
  

【工程提质】精品履约 华东公司两重点项目如期竣工投入使用
作者:向建军、王湘龙
发表日期:2025-09-22 10:45:10    阅读数:192 
       近日,由华东公司承建的浙江中医药大学富春校区建设工程(北地块)、乐清电子信息加速器改造提升项目(一期)相继如期竣工并投入使用,凭借高效管理与创新实践,两项工程均收获业主高度认可,彰显了企业在工程建设领域的过硬实力,以实际行动落实“实干担当赋能发展”专项行动部署。

01浙江中医药大学富春校区建设工程(北地块)项目
       浙江中医药大学富春校区建设工程(北地块)项目合同造价2.71亿元,项目学生公寓采用装配率65%的装配式建筑,绿色建造特色鲜明,获评2024年建设工程安全生产标准化工地学习交流项目及杭州市级结构优质奖。

精细化管理“开挂”——为确保项目高效推进,项目部通过“倒排工期+日进度目标量化”确保节奏可控;供应链保障上,委派专人驻厂紧盯关键材料生产与交付,杜绝断供风险;问题整改“数字化加速”,微信在线文档变身“整改追踪器”,“问题提报-跟踪-销号”实时同步,闭环效率直接UP。

       百日冲刺放大招——进入交付前百日冲刺阶段,推行“每日碰头会”机制,每天到现场“把脉问诊”,施工堵点、技术难题当场研判、即时破解,进度信息零延迟同步。技术不停“上新”,优化混凝土施工工艺,让结构更扎实;推广新型螺栓预埋连墙件,既稳又高效,从细节处筑牢质量防线,让校园品质再上一个台阶。

       破局困难有妙招——寒潮来袭?不怕!合理调整施工顺序,再配上暖心保温措施,扛住低温“暴击”,关键节点一天没耽误;1700多间卫生间的防水是大挑战?专门成立QC小组 “攻坚”,反复研究工艺、优化方案,漏水率压到1%以下;施工后期多家配套单位交叉作业易碰损成品?立刻成立领导小组统筹协调,谁先干、谁后干、怎么保护成品,规划清晰,最大限度守住“精品颜值”。

       降本增效“双赢”——在“省钱”和“提质”上,项目部更是算得精、做得实。通过优化设计砍掉亏损项,直接挽回经济损失约80万元;用上新型连墙件,小技术也能省出大效益,节约10万元;基于安全考虑主动和建设单位沟通,新增边坡支护,签订补充协议增补合同价约200万元——既守住了安全底线,又实现了效益提升,达成质量与效益“双丰收”。



02乐清电子信息加速器改造提升项目(一期)


       乐清电子信息加速器改造提升项目(一期)工程造价1.44亿元,以“全流程精细化质控”为核心,聚焦“精品工程”目标,构建起贯穿项目全周期的品质安全管理体系,荣获“乐清市建设工程结构优质奖”“乐清市建设工程安全文明生产标准化工地”。

全周期质控+数字赋能——把好品质每一关

       从源头筑牢品质防线,材料进场要过“火眼金睛”,施工过程“盯细节”,隐蔽工程“细验收”,每一颗螺丝、每一方混凝土都被严格监督。项目引入第三方检测、BIM技术与物联网传感器组成“数字哨兵”,BIM技术将施工流程“可视化”呈现,传感器实时传递工程数据,手机端就能随时查看质量动态评估结果,让品质管控更高效、更精准。

技术创新+精细管理——筑牢工程“硬根基”

       采用高强混凝土为建筑注入“钢筋铁骨”,大幅提升结构安全性与耐久性;搭配精细化模板加固体系,减少施工人为误差,让工程质量更稳定、更可靠。遇到技术交叉难题,定期协调会及时“破局”,各环节高效联动解难题;推行项目经理负责制,将质量安全目标细化到个人,更与绩效考核直接挂钩,让每一位成员都有目标、有动力,团队协作效率拉满。

智慧安全+可追溯体系——安心又靠谱

       项目打造“智慧防护网”,强化全员培训与风险分级管控,并部署AI监控、智能传感器等智慧工地设备,隐患一冒头就实时预警、专人秒响应,为施工人员筑牢安全屏障。同时,项目高度重视数字化资料管理,建立完整的工程档案与影像记录系统——每道关键工序、每处隐蔽工程都“有据可查”,既能快速回溯质量细节,还为项目评奖攒足了硬依据,让“精品”二字全程可追溯、可验证。

       此次两个重点项目的顺利竣工,是华东公司“履约为先、品质为要”理念的生动实践。未来,华东公司将以此次项目建设为契机,结合公司“实干担当赋能发展”专项行动持续深化项目管理,在华东地区“深”处扎根、“实”处发力,不断夯实工程品质、提升管理能效,为项目建设注入新质生产力动能,全力打造更多行业标杆品牌工程,为区域基础设施建设与产业升级贡献力量。