项目部积极响应公司工程管理提质部署，迅速组织管理人员开展“建投好房子”评价管理办法专题学习，将文件要求拆解为“责任分工表”“管控时间表”，明确质量管控各环节的执行标准与责任人，实现“学习-部署-落地”无缝衔接。为破解住宅建设常见质量痛点，项目主动牵头联合当地质安站、建设单位开展工程提质专项行动，组织技术骨干开展案例研讨，厘清问题根源，制定《项目工程提质实施方案》，从“源头防控、过程管控、结果核验”三个维度搭建品质保障框架，为专项行动落地筑牢基础。
通过现场调研，统计了墙面开裂、空鼓、应力裂缝、缺棱掉角、气泡裂纹等10余项住宅常见问题，将潜在问题提前暴露、提前解决，真正做到让业主安心、放心。项目经理在部署会上强调：“专项行动不是‘纸上文件’，而是要变成我们每天抓质量的‘施工图’，从一开始就要把方向定准、把责任压实。”围绕“工程管理提质”要求，项目聚焦施工关键环节，以“全专业覆盖、全工序管控”为核心，推出系列务实举措。
实测实量筑基础——项目构建全专业、全工序实测实量管理体系，针对混凝土实体结构、砌体工程、抹灰工程、机电安装工程、精装修等关键领域，实现所有实测数据统一上墙公示，标注合格线与实际值，让质量问题“可视化”，在过程中进行纠偏，有效提高工程交付品质。
缺陷治理建闭环——针对监管部门特别重视的结构应力裂缝、缺棱掉角、气泡裂纹、外观颜色不均等质量缺陷，项目创新推行“三步走”治理闭环：第一步全面排查，组建专项检查组对在建住宅逐层、逐户排查，建立了包含缺陷位置、成因分析、责任人员等内容的专项台账；第二步靶向整改，针对台账问题制定“一缺陷一方案”，如裂缝治理则采用“裂缝开V槽→清理→注浆→养护”的整改措施，确保落实到位；第三步长效巩固，结合公司《工程质量细部做法图集》细化各工序标准，将缺陷治理经验纳入项目《质量管理手册》中，建立质量管控长效机制，防范同类问题复发。
重点工序强管控——项目将地下室后浇带这一易渗漏“关键工序”纳入专项管控范畴，借鉴公司过往项目成功经验制定专项方案：浇筑前，按规范对混凝土接触面凿毛处理，彻底清除底部沉积物，用胶带密封支模架与结构缝衔接处，杜绝漏浆隐患；浇筑时，通过滑槽、串筒实现混凝土垂直运输，确保振捣密实，选用微膨胀混凝土浇筑；浇筑后，2小时内覆膜养护，养护周期不少于14天。
系列精细化管控举措推动项目工程管理提质成效显著。在多季度第三方综合评估中，项目3次第三方飞行检查均位列小组第一；项目安全质量标准化考评持续保持优良等级，工程实体质量和项目管理成果受到各方认可，为后续交付奠定坚实基础，也为提升人民居住幸福感注入澎湃动能。
目前，项目各栋已全面进入装饰装修阶段，室外工程施工全面铺开，下一步，湘江大都会项目部将持续紧扣公司“专项行动”要求，以工程管理提质行动为抓手，进一步优化管控机制、细化工艺标准、持续深化产品力与品牌力，力争打造更多品质亮点，为公司冲刺全年工程管理目标、树立行业品质标杆贡献项目力量。
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