9月6日至7日，公司党委书记、董事长林坚带队赴西藏林芝、四川成都短期工作。通过校企对接、市场调研、工作督导等举措，为公司开拓省外市场精准发力，全面提升营销质效，奋力开创省外营销工作新局面。
9月6日至9月7日上午，林坚带队抵达西藏林芝，对西藏地区的建设市场进行了深入调研，详细了解当地发展规划和政策导向，组织团队对高原特色工程建设技术攻关进行了深入研究，并带领专业项目团队前往西藏农牧大学对接交流，挖掘双方合作空间。以实际行动积极融入西部区域发展战略，着力拓展当地建设业务。为公司开拓西南边疆市场、探索校企合作模式打开了突破口。
调研督导工作，鼓励接续奋斗。
9月7日下午，林坚在华西公司，开展工作督导，调研区域工作情况并与员工亲切座谈。为分公司破解经营难题、强化品牌建设、激发团队活力提供了可操作、可落地的行动方案。座谈会上，在听取分公司有关情况后，林坚对华西公司今年在市场营销工作中取得的突破给予了肯定。并结合当前宏观经济形势、行业发展趋势及区域政策导向，提出工作要求，他强调：
一是以“登高望远”的战略视野，把握机遇、找准定位。市场营销工作要坚决打破传统路径依赖，主动跳出“舒适区”，聚焦有行业影响力、具备核心竞争力、能带来持续效益的优质大项目为分公司长远发展夯实基础，坚定把华西做大做强的决心。二是以“壮士断臂”的决心和勇气，破解难题、扫清障碍。针对制约分公司发展的历史遗留问题，要尽可能挽回损失，以“实干担当”的魄力，直面问题、披荆斩棘，为华西公司“轻装上阵”扫清障碍。三是以“积极稳妥”的态度开拓市场，切实做好风险防范。在困难面前具备定力，坚决做好风险防范，提高辨别能力，审慎选择优质项目，兼顾市场开拓与风险防范。四是以“五大专项行动”为抓手，精准执行公司决策。要将“五大专项行动”具体要求落到实处，为公司全面完成集团下达的2025年度考核指标奋斗。到“十五五”末（2030年底），公司基本达到国内一流企业综合实力水平贡献力量。五是以“风清气正”的过硬作风，凝聚团队保障发展。分公司领导班子要率先垂范、关心员工，严守纪律规矩红线，加强廉洁风险防控体系建设，为公司持续健康发展提供坚强保障。
此次为期两天的省外短期工作，有效提振了省外员工的干事信心与奋进干劲，进一步明确了公司“深耕既有市场，开拓新兴市场”的省外发展路径。既是公司锚定省外市场布局的“精准出击”之举，更是推进“实干担当 赋能发展”五大专项行动向基层延伸、向一线落地的深度实践，为后续扩大省外市场份额、提升五建品牌影响力、实现公司可持续高质量发展奠定了坚实基础。
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