八月以来，公司“实干担当 赋能发展”五大专项行动的战鼓擂响，从统筹定策到基层落地执行，在全公司范围内吹响战略攻坚的冲锋号。
直属项目管理公司闻令而动，以“制度铺路、责任搭桥、真抓实干”三驾马车齐发力，将战略决策转化为可感可及的实践成果，在“公司-分公司-项目”三级联动体系中，勾勒出公司决策部署落地见效的生动图景。8月1日，直属公司贯彻公司党委部署要求，围绕五大专项行动迅速召开宣贯动员会议，领会贯通“顶层设计”的战略高度。
8月9日，直属公司紧密结合分公司实际发展需求，锚定2025年下半年重点工作与2026年全年目标，出台分公司层面《五大专项行动实施细则》，形成“落地实操”的精准抓手，全面承接公司专项行动考核“九大硬指标”。“这份交办事项清单，每一项都标注了‘谁来做、怎么做、何时完’，连遇到问题找谁协调都写得清清楚楚。”分公司工程部展示8月交办清单17项，密密麻麻的批注中，见证着责任落地的细节。
围绕专项行动，分公司建立每月一调度的会议机制，聚焦工作推进中的难点、堵点问题重点施策。会后，采用“责任链可视化”模式，将五大专项行动拆解为具体任务，通过“分管领导挂帅+部室协同作战”机制，形成从任务认领、过程监督到结果反馈的闭环管理。同时建立专项工作周报制度，实时更新任务状态，让滞后事项无处藏身，确保专项行动实施过程中不缩水、不走样。“原来专项行动不是抽象的文件，而是我们每天施工都能用得着‘操作指南’。”在株洲905基地项目部，施工员手持已被反复标注的《实施细则》，这样说道。这份细则不是一纸空文，而是贯穿项目日常管理的“施工手册”，指导着从进度管控、质量验收到安全管理的每一个环节。项目团队通过“人人上讲台，每周一课”等活动，将制度条文转化为现场语言和操作共识，真正让专项行动从“纸上”落到“地上”，成为助推项目高质量建设的实用手册和强大引擎。
在这场“学细则、强落实”的热潮中，直属所辖项目全覆盖落地，以专项行动为抓手，将制度要求精准拆解为可量化、可执行的动作。例如，株洲905基地项目在质量管理中，严格执行“样板引路”，累计开展28次样板验收，覆盖门窗安装、楼梯扶手等细节工序，确保工艺一次成优；实测实量同步跟进，边柱错台率严控在5%以内，模板工程垂直度全数检查，实现质量精度稳步提升。安全管理也不再停留在口号上，项目部将“一会三卡”与现场实际紧密结合，临边防护栏杆超2000米，钢结构安装安全兜网超50000㎡，每一项数据背后，都是细则落地的最直观体现。
从分公司班子的全面统筹，到各部门的精准施策，再到项目部真抓实干，直属项目管理公司用三级联动的执行力，让“实干担当赋能发展”五大专项行动初见成效。营销方面，8月中标1个项目，中标金额1.114亿元。结算回款方面，8月累计送审项目结算1个，结算初审定案项目2个，结算终审定案项目1个，截止25日回收工程款1417.06万元。
一级响应，层层落实。各二级单位务必持续以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，“抓铁有痕、踏石留印”的干劲，全力以赴冲刺全年目标，为“实干担当赋能发展”专项行动切实注能提效。
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